1.Investiga a través de nuestra familia, ¿cuáles son y cómo deben gestionarse los requerimientos para el funcionamiento de un proyecto con enfoque sistémico?
Definición:
El enfoque sistémico del proyecto implica comprender y visualizar adecuadamente estas estructuras como un todo. Corresponde al equipo del proyecto diseñar e implantar este modelo desde las fases tempranas del proyecto con el objetivo de constituir el esqueleto básico sobre el que se ejecutará el proyecto.
Tipos de Requerimientos:
1. Funcional: Definen las funcionalidades que debe ofrecer el proyecto para satisfacer las necesidades de los usuarios.
2. No Funcional: Se refieren a características que no son directamente visibles para el usuario, como rendimiento, seguridad, escalabilidad, mantenibilidad y usabilidad.
3. Externos: Impuestos por entidades externas al proyecto, como regulaciones legales, estándares de la industria o requisitos de los clientes.
4. Internos: Definidos por el equipo del proyecto para asegurar el correcto funcionamiento del sistema, como la arquitectura del sistema, las herramientas a utilizar o las metodologías de trabajo.
Gestión de Requerimientos:
La gestión de los requerimientos es un proceso continuo que abarca las siguientes etapas:
1. Identificación: Se definen y documentan los requerimientos de forma clara y precisa.
2. Priorización: Se establece la importancia y urgencia de cada requerimiento para el éxito del proyecto.
3. Análisis: Se verifica que los requerimientos sean completos, consistentes y realistas.
4. Negociación: Se concilian las diferentes necesidades y expectativas de los stakeholders.
5. Validación: Se asegura que los requerimientos sean correctos y reflejen las necesidades reales de los usuarios.
6. Seguimiento y Control: Se monitorea el cumplimiento de los requerimientos durante el ciclo de vida del proyecto.
Herramientas para la Gestión de Requerimientos:
1. Herramientas de documentación: Permiten registrar y organizar los requerimientos de forma centralizada.
2. Herramientas de seguimiento: Facilitan el seguimiento del estado de los requerimientos y la comunicación entre los stakeholders.
3. Herramientas de análisis: Ayudan a evaluar la viabilidad, complejidad y costo de los requerimientos.
2.Elige un proyecto de interés propio y desarrolla cómo lo harías bajo el enfoque sistémico.
El enfoque sistémico implica comprender Y visualizar la estructura de algún proyecto que tengamos en específico, debemos de diseñar e implementar el modelo de este proyecto según el objetivo que se desea cumplir.
Por ende les estaré resumiendo ¿Cómo sería un proyecto de mi interés, desarrollado con el Sistema sistémico?
Lo primero que debemos de tomar en cuenta es qué necesidad hay en el mercado para nosotros crear un negocio a bases Las necesidades del consumidor.
Por lo que he visto normalmente los empleados de las empresas, la mayoría de ellos no están a facilidad de llevar comida todos los días o ir directamente al local Para comprarla.
A bases a esas necesidades que he observado me gustaría poner un puesto de comida, ya sea de desayunos, comida y almuerzo tipo cafetería y lo principal sería delivery.
3- El enfoque estratégico y el de procesos
Enfoque basado en estrategias
Debemos de tener en cuenta cuales son nuestras metas y objetivos al momento de poner el negocio y que debemos de hacer para poder cumplirlas, es decir crear metas a corto y largo plazo. Establecer estrategias para el negocio siga avanzando y creciendo. Escuchar detenidamente las opiniones de los clientes y ver que desean para más adelante implementarlo al negocio.
Enfoque basado en procesos
En esta parte debemos de buscar estrategias de nuestro negocio y para poder realizar las operaciones necesarias en el proyecto, teniendo pendiente en que siempre debemos de estar concentrado en el objetivo de la empresa que en mi caso sería conseguir más cliente para ofrecer mi servicio de una buena comida y así poder generar ganancias de la forma rápida y segura.
Bibliografía
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